作者：Nishchal Dua, Director of Marketing, Airmeet

职位描述有两个直接的目的。它可以帮助招聘经理描绘出企业和团队的优先事项，还会帮助申请人设想是否能完成所列出的事情，看看他们是否真的喜欢它。

我分析了LinkedIn上近20个活动营销经理(初级到高级)的职位描述(大部分来自B2B中端市场公司)，并据此创建了一个词云——从而快速直观地了解到大多数高增长公司对活动营销人员和整个活动团队的期望。

（职位描述的“词云”）

我的乖乖，有冇搞错？（And boy, was I surprised!）

（活动营销人员岗位职责的演变）

因为我的样本相当小，所以准确性可能会有偏差。但是，我分享这些只是为了让你们了解我的发现，以及我从这里得出的一些结论。

• 60%的公司将网络研讨会作为活动策略的一部分

• 60%的公司指出的活动应该跨越客户生命周期

• 80%的公司提到会后内容是他们的职责之一

• 90%的人多次提到“策略”（strategy）这个词

那么，是什么改变了呢?我认为主要有三样改变：

一．多些策略，少些执行More strategy, less ops

当你和一个活动营销人员在一起时，你会觉得他们总是在试图解决一些操作问题。比如，有些物流延误了，会议资料包不够，注册表单无法工作，临时改变场地。

即使在今天，活动营销人员的大部分工作还是围绕着日常细节展开。但他们不再局限于光鲜亮丽的派对策划者，预计他们将在主要的GTM（go to market）市场策略中发挥重要作用。

二．整合和跨职能Integrated and cross-functional

几年前，在我的上一个单位里，我几乎不记得与活动团队合作过。感觉我们就像是平行世界。他们有自己的行业会议的日历，而我们这些营销人员有自己的发布和活动日历。这两个人很少有交集。

在过去一年半，我主要是与活动团队一起工作。几个月前我们举办了一个峰会，这是我负责的一个综合活动的一个里程碑。我们有共同的日程安排，为共同的目标而努力。

三、活动的边界在模糊Blurring definitions

通常而言，企业里活动的定义围绕着行业会议、欢乐时光的范围，但如果公司足够大的话，还包括旗舰会议。就是这样。今天，界限被打破了。有不同类别的活动:赞助的、合作伙伴的和自己组织的。有不同的形式:面对面、虚拟的和混合的。根据活动的形式和结果，会有不同的体验和展现方式。

一个好的活动策略结合了全年计划的最佳时机。一个好的活动营销人员知道，在这一点上，这不是非此即彼，而是组合的权衡。